Przejdź do treści
Masz pomysł na produkt?

Boosted MVP

Masz pomysł na produkt, ale nie wiesz, od czego zacząć? Opisz produkt, jego użytkowników i problem, który ma rozwiązać. W ciągu 3 dni roboczych ekspert z naszego zespołu przygotuje wstępną, pisemną ocenę: proponowany zakres pierwszej wersji, najważniejsze ryzyka oraz orientacyjny przedział czasu i budżetu. Bezpłatnie i bez zobowiązań.
Poproś o ocenę MVP Sprawdź, czy to dla Ciebie

Pisemna odpowiedź do 3 dni roboczych. Bez obowiązkowej rozmowy i bez zobowiązań.

0 zł za wstępną ocenę zakresu
do 3 dni na pisemną odpowiedź
Ekspert ocenia zakres i ryzyka
Wyzwanie

Kiedy warto zacząć od oceny zakresu?

Na początku najtrudniej oddzielić funkcje niezbędne od tych, które tylko zwiększają koszt i czas realizacji. Wstępna ocena zakresu pomaga uporządkować założenia, nazwać ryzyka i wybrać następny krok, zanim rozpoczniesz właściwą budowę produktu. Nie zastępuje walidacji rynku ani pełnej analizy technicznej - daje konkretną podstawę do podjęcia kolejnej decyzji.

Szczegóły techniczne i sposób realizacji

Na początku najtrudniej oddzielić funkcje niezbędne od tych, które tylko zwiększają koszt i czas realizacji. Ocena zakresu porządkuje założenia i pomaga wybrać następny krok, zanim rozpoczniesz właściwą budowę produktu.

Co dalej po ocenie

Możesz kontynuować walidację, przygotować prototyp albo przejść do budowy MVP. Projekt możesz zrealizować z nami, z innym zespołem albo odłożyć. Po uruchomieniu produktu możemy przejąć jego rozwój i utrzymanie jako zewnętrzny zespół IT. Jeśli zakres od początku wykracza poza MVP, zobacz systemy dedykowane.

Co dostarczamy
  • Wstępny zakres pierwszej wersji produktu: co jest niezbędne, a co może poczekać
  • Najważniejsze założenia i ryzyka do sprawdzenia przed rozpoczęciem budowy
  • Orientacyjny przedział czasu i budżetu, który doprecyzujemy po ustaleniu wymagań
  • Rekomendowany następny krok: dalsza walidacja, prototyp, MVP albo pełniejsza analiza
  • Pisemna odpowiedź bez obowiązkowej rozmowy i bez zobowiązania do współpracy
  • Jeśli budujemy razem: iteracyjna realizacja z regularnym demo i bieżącą kontrolą zakresu
  • Po uruchomieniu ten sam zespół może przejąć rozwój i utrzymanie produktu
Konkretne scenariusze

Kiedy ocena zakresu pomaga podjąć decyzję

Dwa częste momenty, w których techniczna perspektywa pozwala ograniczyć niepewność przed rozpoczęciem prac.

Scenariusz 01

Pomysł na produkt bez zespołu technicznego

Founder zna rynek i problem klientów, ale nie ma zespołu, który pomoże ograniczyć pierwszą wersję produktu i wskazać ryzyka techniczne.

Jak to działa
  1. Opis produktu, użytkowników i problemu, który ma rozwiązać
  2. Ocena zakresu MVP, założeń i ryzyk przez eksperta technicznego
  3. Pisemna odpowiedź z priorytetami oraz orientacyjnym przedziałem czasu i budżetu
  4. Decyzja: dalsza walidacja, prototyp, budowa z nami albo wybór innego zespołu
Founder otrzymuje konkretny punkt startu, ale nie myli oceny technicznej z potwierdzeniem popytu na rynku.
Scenariusz 02

Istniejący produkt i nowa funkcja

Firma chce rozbudować działający produkt, ale przed inwestycją potrzebuje określić najmniejszy sensowny zakres i wpływ zmiany na istniejący system.

Jak to działa
  1. Opis obecnego produktu, stosu technologicznego i oczekiwanego rezultatu
  2. Wstępna ocena zależności, ryzyk integracyjnych i zakresu pierwszego etapu
  3. Rekomendacja kolejności prac i orientacyjnego przedziału budżetowego
  4. Doprecyzowanie wymagań przed wyceną i rozpoczęciem realizacji
Firma może porównać koszt, ryzyko i wartość pierwszego etapu przed podjęciem decyzji o budowie.
Proces

Jak wygląda ocena zakresu MVP?

Opisujesz produkt, użytkowników i problem

W krótkim formularzu podajesz, dla kogo jest produkt, jaki problem rozwiązuje, co zostało już sprawdzone oraz jaki termin i budżet rozważasz.

Ekspert ocenia zakres i ryzyka

Analizujemy założenia, proponujemy zakres pierwszej wersji i wskazujemy kwestie, które wymagają sprawdzenia przed rozpoczęciem budowy. Jeżeli do rzetelnej oceny zabraknie informacji, skontaktujemy się z Tobą mailowo i doprecyzujemy najważniejsze kwestie.

Otrzymujesz pisemny kierunek

Dostajesz priorytety, główne ryzyka, orientacyjny przedział czasu i budżetu oraz rekomendowany następny krok.

Ty wybierasz, co dalej

Możesz walidować pomysł dalej, zbudować go z nami, wybrać inny zespół albo odłożyć projekt. Ocena nie zobowiązuje do współpracy.

Wyniki wdrożeń

Co otrzymujesz przed rozpoczęciem budowy?

  • Wstępny zakres pierwszej wersji, który oddziela funkcje kluczowe od tych, które mogą poczekać
  • Lista najważniejszych założeń i ryzyk do sprawdzenia przed rozpoczęciem budowy
  • Orientacyjny przedział czasu i budżetu - do doprecyzowania po ustaleniu wymagań
  • Rekomendowany następny krok: dalsza walidacja, prototyp, MVP albo pełniejsza analiza
  • Pisemna podstawa do decyzji bez zobowiązania do współpracy z Hexacode
Dla kogo

To rozwiązanie ma sens, jeśli...

  • 01 Masz pomysł na produkt lub konkretny problem użytkowników, ale nie wiesz, jaki zakres pierwszej wersji będzie rozsądny.
  • 02 Chcesz uporządkować priorytety i ryzyka, zanim zainwestujesz czas i budżet w budowę.
  • 03 Masz już zarys produktu, ale potrzebujesz technicznej perspektywy na wykonalność i kolejność prac.
  • 04 Rozwijasz istniejący produkt i chcesz ograniczyć nową funkcję do zakresu, który da się szybko zweryfikować.
  • 05 Potrzebujesz podstawy do decyzji: walidować dalej, przygotować prototyp czy rozpocząć budowę MVP.
Lepsze będzie inne podejście, jeśli...
  • — Oczekujesz potwierdzenia potencjału biznesowego bez badań rynku i rozmów z klientami - oceniamy zakres i ryzyka techniczne, nie popyt.
  • — Oczekujesz bezpłatnej, pełnej specyfikacji technicznej albo projektu architektury - ocena wskazuje kierunek, ale nie zastępuje fazy projektowej.
  • — Nie potrafisz jeszcze wskazać użytkownika ani problemu, który produkt ma rozwiązać - w takim przypadku najpierw warto dopracować założenia biznesowe.
  • — Potrzebujesz od razu stałego partnera do rozwoju działającego produktu - sprawdź ofertę zewnętrznego zespołu IT.
FAQ

Najczęstsze pytania o ocenę zakresu MVP

Dlaczego ocena jest bezpłatna? Co jest w zamian?

Nie ma ukrytego zobowiązania. Wstępna ocena pokazuje, jak podchodzimy do produktu, zanim zdecydujesz o współpracy. Jej zakres jest celowo ograniczony do priorytetów, głównych ryzyk oraz orientacyjnego przedziału czasu i budżetu - nie jest pełną specyfikacją ani projektem architektury.

Co dokładnie otrzymam?

Krótką, pisemną ocenę: proponowany zakres pierwszej wersji, najważniejsze założenia i ryzyka, orientacyjny przedział czasu i budżetu oraz rekomendowany następny krok. To podstawa do decyzji, nie pełna dokumentacja projektowa.

Czy ta ocena potwierdzi, że pomysł ma potencjał biznesowy?

Nie. Oceniamy możliwy zakres pierwszej wersji, założenia i ryzyka techniczne. Potencjał biznesowy wymaga rozmów z klientami, analizy rynku i sprawdzenia modelu sprzedaży. Jeśli widzimy, że taka walidacja powinna poprzedzić budowę, wskażemy ją jako następny krok.

Czy rozmowa jest obowiązkowa?

Zwykle wystarczy formularz. Jeśli zabraknie istotnych informacji, dopytamy mailowo. Rozmowa jest opcjonalna i nie jest warunkiem otrzymania wstępnej oceny.

Masz pytanie, którego tu nie ma? Napisz - odpowiemy konkretnie.

Kontakt

Sprawdź, jaki zakres MVP ma sens na początek

Podaj najważniejsze informacje o produkcie. Im konkretniej opiszesz użytkownika, problem i dotychczasową walidację, tym bardziej użyteczna będzie nasza odpowiedź.

Opisz, dla kogo jest produkt, jaki problem rozwiązuje oraz jaki efekt ma dać pierwsza wersja.

Wolisz napisać bezpośrednio? [email protected]

Najpierw analizujemy opis i wracamy pisemnie. Rozmowa jest opcjonalna. Rekomendację otrzymasz do 3 dni roboczych.